當(dāng)下疫情，對許多中小企業(yè)來說，無疑是一次磨礪與考驗。一面是老板們剛性支付工資租金的焦慮，另一面卻是業(yè)務(wù)的急速休克。目前，雖然很多公司都充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源來維持業(yè)務(wù)的運(yùn)作，但是，人，依然是企業(yè)運(yùn)營最重要的因素。就像企業(yè)的“企”字，如果離開了“人”，就變成了“止”。所以我們說“離人則止”。

沒有人可以回答，缺人的現(xiàn)狀，還會維持多久。所以，現(xiàn)有的員工更加珍貴，他們是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。如何讓員工能深刻體會到企業(yè)的困境？如何更好地激發(fā)他們的內(nèi)心的力量？讓他們能像企業(yè)經(jīng)營者一樣思考？如何突破當(dāng)下重圍，實現(xiàn)經(jīng)營重構(gòu)，是當(dāng)下大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營面臨的困境。

2月11日，在金蝶云·星空舉行的“中小企業(yè)的突圍之道——經(jīng)營會計是重啟經(jīng)營的根本”直播課程中，廣州阿米巴經(jīng)營管理研究院副院長高然分享了關(guān)于《經(jīng)營會計是重啟經(jīng)營的根本》的概念課程。金蝶云·星空財務(wù)供應(yīng)鏈總監(jiān)伍優(yōu)裕也做了主題為《時艱之下，企業(yè)如何利用阿米巴突圍》的一些實踐。

新型冠狀病毒的持續(xù)擴(kuò)散及其影響，使大多數(shù)企業(yè)面臨著客戶失聯(lián)、供應(yīng)不足、成本高昂、周轉(zhuǎn)低效、現(xiàn)金流不暢、人員能力不足等經(jīng)營問題。廣州阿米巴經(jīng)營管理研究院副院長高然的分享，從理論到實踐，以史為鑒，結(jié)合疫情當(dāng)下企業(yè)遇到的實際問題，給網(wǎng)友們展現(xiàn)了不一樣的視角和獨(dú)特見解。

稻盛和夫先生說“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心”。他創(chuàng)造京瓷和拯救三個世界500強(qiáng)企業(yè)的案例，都是用了這樣的手法。那么如何用阿米巴的體制和會計經(jīng)營人心呢？高然分享到，一是理性為本：所謂的“理性為本”是指老板要站在員工的角度考慮問題，員工也要站在老板的角度考慮問題，只要我們把企業(yè)劃小，把經(jīng)營權(quán)和決策過程下放給員工，讓他自己算賬，對決策結(jié)果負(fù)責(zé)，他自然而然就會開始體會經(jīng)營的難處；第二，復(fù)制提升。要復(fù)制一個老板，就要復(fù)制老板的兩個方面：老板的想法，老板的能力。我們要培養(yǎng)員工的經(jīng)營能力，也需要他會算賬，用經(jīng)營算盤，這就是 “經(jīng)營會計”。

他還提到，經(jīng)營會計一定要依托信息化。金蝶云·星空平臺，可以支撐整個經(jīng)營會計體系的建設(shè)，在雙方的合作下，他所在的公司-道成智聚在金蝶云·星空的軟件體系下，內(nèi)置了經(jīng)營會計的模塊，可以支持企業(yè)的經(jīng)營會計的建設(shè)，做好企業(yè)的業(yè)績管理和業(yè)績分析。

金蝶云·星空財務(wù)供應(yīng)鏈總監(jiān)伍優(yōu)裕，從金蝶云·星空客戶案例出發(fā)，分享了經(jīng)營會計與企業(yè)高績效的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)在面臨當(dāng)下疫情，如何實現(xiàn)經(jīng)營重構(gòu)。

步科的“部落制”，祖名的“車間核算模式”，以及某些餐飲企業(yè)的分店利潤、品牌、合伙人模式等，其實都是阿米巴的一種體現(xiàn)。作為深圳最早復(fù)工的中小企業(yè)之一，步科的各個部門間協(xié)同的工作模式，實現(xiàn)了客戶按時履約，保證了生產(chǎn)的日清、日結(jié)。同時在步科，無人化辦公模式、無紙化傳遞模式，以及通過智慧云以及移動端的方式能夠連接員工及設(shè)備，員工可以實時地了解生產(chǎn)的進(jìn)度、經(jīng)營的狀況等；祖名是工信部認(rèn)證的標(biāo)桿企業(yè)，在疫情期間從未停工。祖名給每一個經(jīng)銷商配備一個移動端，通過線上下單，后端的人員能夠快速地獲取準(zhǔn)確的訂單信息，實現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷一體，比如在當(dāng)前疫情期間的特殊模式下，可以實現(xiàn)當(dāng)天五點(diǎn)下單，三點(diǎn)生產(chǎn)，第二天凌晨五點(diǎn)即可將產(chǎn)品送到客戶店里，達(dá)到高效協(xié)同。

針對當(dāng)下環(huán)境，企業(yè)要如何解決當(dāng)下著眼未來，伍優(yōu)裕老師給出以下建議：

第一，面對多組織的模式，企業(yè)需要類似二次報表，正確反映企業(yè)的真實經(jīng)營或者是二次核算，真實感知企業(yè)的經(jīng)營過程；第二，線下系統(tǒng)的消亡、EBC系統(tǒng)的崛起，要連接上下游才能傳達(dá)，只有移動才能連結(jié)賦能；第三，持續(xù)并行平臺的系統(tǒng)要求，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)，及時調(diào)整組織的狀態(tài)，及時優(yōu)化現(xiàn)場的行為。

企業(yè)面向未來，面向經(jīng)營，才能在多變的環(huán)境中更具應(yīng)對能力， 企業(yè)家所追求的客戶價值，追求與員工共成長，這本身就是經(jīng)營會計的精髓。